“四面荷花三面柳，
一城山色半城湖”
OKR俱乐部第三季度总结会在美丽泉城的湖光山色中
徐徐拉开了帷幕
9月26日下午，在风景秀丽的济南南部山区尼雅度酒店，OKR俱乐部召开了第三季度总结大会。
主持人黑子简单、清晰的为大家介绍了会议流程之后，邀请阿隆以及小组长做了精彩的回顾、分享。可乐、黑子、风信子、火山四位组长，代表各组成员不但回顾了本季度OKR执行情况，还分享了各小组成员值得借鉴的经验、成果。大家畅所欲言，积极互动，现场气氛热烈。
接下来，让我们跟随着摄影师的镜头，一起回顾精彩瞬间吧~
丰富精彩的内容分享过后，就是激动人心的评优环节了。几位候选人逐一展示了自己的成果、感悟，经过激烈角逐，最终评选出本季度三位优秀成员：风信子，可乐，海豹。
OKR之星：风信子可乐
OKR进步奖：海豹
心得体会节选
回顾第三季度初期，我的“O”制定的比较坎坷，经过反复推敲、思考、否定......最终通过团队的集思广益，确定了全新的“O”及“KR”。在执行过程中大家共同分析问题、提出宝贵意见，可以提醒我及时调整方向，达到比较理想的效果。因此，OKR不仅是个人提升工作效率，实现目标的工具，更是一个团队互相激发潜能，不断实现突破的工作方式。——棒棒糖
通过对业主做品牌、认证、附加值等方面的宣讲；联合MTS和产品经理优化方案，帮助客户降低成本等方式，提高客户认可度、满意度、忠诚度，业务实现突破。只要工作做得全面细致，了解业主、集成商等方方面面的需求并进行满足，就可以达到预想的结果。——快乐熊
本季度我的OKR着眼于自身业务，是与日常工作契合度最高的一次，真正做到了无时无刻都把“O”作为一个重点，对每一个“KR”投入精力，有重点、分步骤的推进，在此过程中不断提升自己的能力。工作中多想一点，目标定高一点，跳出现有思维，才有机会融合更多资源，实现更多不可能。人在徘徊中进步，在挣扎中成长，我是把OKR作为纠正自身不足的夹具、卡具，让自己走的更远，走的更坚强。——全兴
聚焦目标，不轻言放弃，持之以恒，方得始终。通过完成本季度的OKR，对“业务三角模式”有了更深刻的理解：在大客户管理中的准确自我定位，明确扮演的角色，建立项目制三角模式。三角模式不是固定不变的，根据不同客户、不同阶段的真实需求调整团队组合，以客户为中心，建立高效的沟通平台。努力提高自身能力，各尽其职，高效协同。——风信子
本季度我在执行OKR的过程中，整体感觉进度比较缓慢，输出的结果不是很明朗、清晰。分析原因，除了日常工作占用精力较多以外，在执行过程中遇到的困难让自己有点望尘莫及。此季度我制定的“O”，挑战性较强、难度较大。虽然尝试着通过各种渠道寻找关键人，但无法深入接触，主要原因在于客户对我们品牌的认知不够，有自己固定的供应商。受此因素影响，我的信心不足，压力随之而来。虽然过程中遇到了迷茫困惑，但我始终不想放弃，坚持是执行OKR的一种信念。下季度我仍会继续本季度的“O”，在“KR”主攻方向和侧重点上加以琢磨，给自己交一份满意的答卷。——海豹
三角客户管理模型坚持以客户为中心。对外能够提高客户满意度，提高解决问题的效率，可以做到快、准、稳；对内涉及到的人员都会主动去