成为亿万富翁是很多人的梦想！
如果你有一个亿，你会做什么？
环游世界？躺平？还是freestyle？
9月27日晚，小康妹儿的朋友圈几乎被一条新闻刷屏↓↓
（图片来源：朋友圈截图）
看到这里你是不是也会想问：这1个亿从哪里来？“规培专项基金”是什么吗？「刘进」是谁？
1个亿，不是个小数目
它是这么来的！
9月27日下午，“刘进教授住院医师规范化培训发展基金”捐赠仪式在四川大学举行。
作为我国现代住院医师规范化培训（以下简称“规培”）的倡导者和实践者，医院麻醉手术中心刘进教授将个人所得的1亿元捐出，医院设立专项规培发展基金，用于激励住院医师、带教师资，提高住院医师临床能力。这也是我国首个由个人捐赠设立的专项规培发展基金。
↑捐赠仪式
那么，这1亿基金是怎么来的？
去年6月以来，医院与宜昌人福签署了“新型骨骼肌松弛药物”“超长效局麻药”两项专利许可及项目合作开发合同，合同总金额为7.5亿元，两项合同涉及专利均由刘进教授及其团队研发产出。医院科研成果转化激励政策“华西九条”，刘进教授因此获得了1亿元奖励资金。
“我今年65岁，要退休了，有人会说1亿元不是个小数目，对一个家庭来说是一笔不菲的财富，但是，我和我的家人都认为，这笔钱用于我们家庭去过上更为舒适的退休生活，是一种浪费，而捐赠给住院医师规范化培训的事业，更具有社会意义，更能体现我们的人生价值。我从事研究和转化20多年了，在规范化培训这条路上也走了20多年了，希望这笔钱能让更多的规培医生和老师们在这条路上继续前进，为基层培养更多合格的“健康守门人。”刘进教授表示。
“规培专项基金”将用来做什么？
（刘进教授）
在此次捐赠仪式上，医院院长李为民、刘进教授共同签署设立规范化培训发展基金协议。
按照协议，凡是在国家和省级住培平台上注医院的所有身份住院医师，包括社会人、本院职工、外院委培（含西藏委培、全科定向生）、专业学位硕士研究生，医院住院医师带教师资（含住培导师）将在评优、出国交流学习等方面获得基金支持。
作为我国现代住院医师规范化培训的倡导者和实践者之一，刘进教授从年开始，医院建立起麻醉与重症医学住院医师规范化培训制度和示范基地，全科教师都参与住培教学，这一制度当年被称为“魔鬼训练”。
年-年担任全国人大代表期间，刘进又连续十年提出“建立国家住院医师规范化培训制度，并将其费用纳入国家财政预算”的议案和建议，最终被国家采纳并在全国实施。使中国住院医师培训制度迈出了从“为院育人”到“为国育人”的关键一步。
年，医院有23个专业基地获批成为国家首批住院医师规范化培训专业基地；年，重症医学科纳入国家住培专业基地目录。
到年，在刘进的积极参与和学校、学院/医院共同推动下，经过20年的不懈努力，按照四川大学提出的，加快推进华西医学整体迈进世界一流，建立起了具有华西特色的住院医师规范化培训教育体系。
医院现有24个住培专业基地，累计培养住院医师名，其中80%以上分赴祖国各地，为社会培养了大量的医学人才，从真正意义上确立了医院“高等医学教育国家级示范基地”的地位。
网友：“言语难以形容我的震撼！”
（刘进教授）
刘进，医院麻醉手术中心主任，麻醉与危重症医学教研室主任，麻醉转化医学国家地方联合研究中心主任。中国医师协会麻醉学医师分会首任会长；中华医学会麻醉学分会第十一届委员会主任委员。
作为我国著名的临床麻醉学专家，刘进教授已安全和有效地完成近2万例麻醉。根据丰富的临床经验，他在全世界首次提出围手术期红细胞输注的个体化策略；在中国最早开展经食管超声心动图监测和检查。
刘进教授领导的医院麻醉科是全球最大的麻醉学科之一，也是中国麻醉学科的领跑者。在复旦大学中国最佳专科声誉排行中，连续11年名列全国第一。刘进教授的新药研究与开发、麻醉药理学的研究、麻醉药作用机理的研究获得了年度国家科技进步二等奖，这是麻醉学领域我国第一个国家科技进步二等奖。
而在这条新闻之后，网友们这样评论：
Shanna：Respect！不是每个人都能赚一个亿，更不是每个人都有这格局！
喃喃自语：言语难以形容我的震撼！那么多钱就捐了！难以想象这位医生的精神世界是多么丰富！
水彩笔：医者仁心的大爱！致敬刘教授！
73：刘进教授反正很牛就对了。凭自己的专业技能挣到了一个亿就很牛，再把这一个亿捐出来成立基金更牛。
心想事陈：达则兼济天下！刘老师是一位“大家”！敬佩！
风信子：这才是实现人生价值的终极目标，为刘进教授点赞。
乔乔：为一大事来，为一大事去。华西有这样的学术、奉献的氛围，为刘教授点一亿个赞，为大华西的良好氛围点赞。
平常心：为华西点赞！为刘进教授点赞！
WJJ：感谢！麻醉太重要了，没有麻醉，就没有现代医学。
雷玉：值得尊敬！华西精神正是这些教授一代一代的传承的。
岫山：学高为师，德高为范。刘老师好高尚。
帆人：医院之所以这么牛，就是因为有许多像刘进大专家教授这样的医生，是我们成都人的福气。
如何做一个合格的科主任?
刘进教授这样说
医院的发展，离不开科室的发展。想要做好医疗服务，作为科室“掌门人”的科主任起着至关重要的作用。作为最直接的管理者，只有科主任给力，才能让一个科室形成战斗力，提升服务效率，切实解决老百姓的看病难题。
连续10医院管理研究所的《医院最佳专科综合榜》排名全国第一，说一句“医院最牛的科室是麻醉科”不为过。
作为科室掌门人，麻醉科主任刘进多年来在管理团队上，也有一套自己的宝典。如何当好科主任，如何与院领导进行沟通，如何在内部进行友好协作？曾做客成都商报四川名医举办的《科主任大讲堂》时，刘进主任毫无保留地分享了自己的管理经验：
“作为部门负责人，特别是临床学科的科主任和大型平台科室的主任，我要做的工作，从大的方面要满足这些需求：
第一、医院的改革、社会及病人的需求；第二、医院发展和学科建设的需求；第三、科室员工的需求。
……
其实，我就是个开4S店，大家也应该去开4S店。“4S”就是病人和社会对医学的永恒需求，其公式为：
4S=（生存率+生存质量+服务质量）÷医疗资源
通过公式看出，只有努力提高病人的生存率（Savemorelife），延长病人的寿命、提高生存质量（Savehigherqualityoflife），提高病人的满意度（Satisfymorepatients），节约医疗资源（Savemoremedicalresources），才能达到病人和社会对于医学的需求。
……”
此外，他还提到：
“科主任要帮助年轻人，支持他们，有条件有机会时要送他们去学习。我们大部分年轻的住院医生，做完住院医生当主治医生后，我们都把他送到国外去学习。我们曾经做过统计，送到美国30个主治医生，回来34个，回国率%以上，生的孩子也带上，愿意回国来服务。”
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正如网友所说：医者仁心！
一枝独秀不是春。万紫千红才是春！
我们期待在此基金的孵化之下，更多的医学人才涌现，让更多人受益！为刘进教授点“亿个”赞！
文章来源：红星新闻（记者于遵素）内容有改动医院