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最近，我有一个特别强烈的感受：
所有的业务，都要有深度的思考。所有的事情，都要干出价值来。
前段时间，我和公司的小伙伴们一起，开了半年度的复盘和战略会议。我把这句话，分享给了他们。
想把一件事做好，必须审慎地思考，勤奋地践行。
更具体来说，是这5个词，5个维度：
价值。飞轮。杠杆。资产。壁垒。
这5个维度，是我做很多事的起点，也不断提醒着自己和团队，不能松懈，不要倦怠。
今天，我也把这些思考，分享给你。
价值
如何思考自己公司的业务？
一切商业的起点，都是让用户获益。让用户获益，就是要提供“价值”。
当想做一件事时，知道自己要什么很重要。但想清楚用户要什么，创造性地满足他们的需求，更重要。否则，业务不会持久。
这听起来有点抽象，我举个例子。我们自己创造了一个项目，叫问道中国。
简单来说，就是我带领一些创业者，每隔一段时间就去一些优秀企业参访学习。
但是，之前完全没有这个项目。这个项目是根据我、企业、创业者三方的需求创造出来的。
第一，是我。我想要什么？
我是商业顾问，是做咨询的，我必须去调研，去参访，去学习。这样才有第一手的信息和体感。
这是我的需求。
但是，那些企业为什么愿意接待我呢？
第二，是企业。企业要什么？
可能是我有了点小小的影响力，听说我想去参访，也会给点面子。
但是，面子归面子，企业也是我这个项目的“用户”，我能为他们做点什么？
所以，在参访的过程中，我也会单独花时间和他们一起吃饭，一块聊一聊，交流一些对行业和公司的看法。这样，企业可能也会有点收获。
参访回来，如果我还有其他的感受，我也会专门写一篇文章分享给我的读者，表示感谢，同时也帮他们提升点影响力。
但是，参访企业，特别占用时间。有没有什么方法，能把成本收回来？
带领一些创业者，一起去参访吧。
第三，是创业者。不过创业者们，想要什么？
他们也很想去学习，不过很难有这样的机会。
因为外面虽然也有很多游学活动，不过大部分都只是看看展厅，到公司逛一圈，简单听听介绍，很少能接触到创始人和高管的分享。
这些创业者，也挺想听一听我的总结，因为这些看法可能比较独特，他们也能学到点东西。
所以，他们愿意付费跟着我去参访。
最后，才有了这个叫“问道中国”的参访游学项目。
它从我自己的需求开始，但是，真正想要落地，要考虑我的“用户”，也就是被参访企业和创业者的需求。
这个项目，很多同学提前一两年续费，很多企业听说我们要去也特别欢迎，说明多多少少还是提供了价值。
有不少人都说，我想做这个，我想做那个。其实，你想做什么都可以，但重点是，你提供和创造了什么价值。
在你的交易模型和商业模式里，每个人都应该有所收获。
所有的事情，都要干出价值来。
飞轮
价值，是第一个核心的维度。
第二个核心维度，是飞轮。
我常说，CEO的核心职责，是求之于势，不责于人。势能，就是要找到公司和业务的增强回路，让飞轮转动起来。
这样，大家才能清楚知道什么是最重要的。
在我的得到课程《商业洞察力》中，我提过刚刚开始创业时，我给自己画了一个飞轮。
作为一名商业顾问，对我来说最重要的核心，是声誉。
但什么在推动“声誉”的提升？
作品。必须要有好作品，比如写出醍醐灌顶的文章，透彻恢宏的书籍，才能提升声誉。
那么，什么在推动“作品”的出现？
学识。纸上谈兵，只会被人耻笑。一定要参与到真实的商业世界，分析具体情况，解决具体问题，才能有真知灼见。
可是，什么在推动“学识”的积累？
声誉。只有极好的声誉，才会有很多的企业，允许你陪伴，让你收获大量认知和实践。
发现了吗？“声誉-(+)学识-(+)作品-(+)声誉”，一条增强回路，浮出水面。
当你画出自己的飞轮之后，心里就有底了。我决定，只要不是推动飞轮的事情，一律不做。
有一次，一位老领导给我介绍了一个客户。我很感动，但还是婉拒了。
因为这位客户遇到的，是一个常见的管理问题。大多数咨询公司都能做好，帮助他解决问题，可能也没办法帮我提升声誉，这件事不在我的飞轮上。
在公司半年的战略会议上，我和小伙伴们说，每一摊业务，都要找到自己的飞轮。这样才能更深刻理解业务，也知道怎么才能做好。
比如说，我们每周都会在视频号直播。
这是一个新业务，那么直播的飞轮，是什么？
读者，同时也是我们的观众和用户，是核心。
但是，什么推动“读者”的数量和信任积累？
直播的价值。在直播中，把分享的老师“掏空榨尽”，一定要把最好的东西拿出来给读者。以及如果卖书，必须是5折，还必须是作者亲笔签名。
那么，谁在提供刚刚提到的“直播”价值呢？
出版社。我们和出版社合作，出版社推荐优秀的作者，还有作者的亲笔签名书籍。
可是，“出版社”为什么愿意在我们的飞轮里，和我们合作呢？
读者。大量的读者，贡献了自己的时间、注意力、购买力，出版社和作者也得到了曝光，每次能卖一两千本书，甚至更多。所以，为了这些读者，出版社也愿意配合我们一些苛刻到近乎无理的要求。
“读者-(+)出版社-(+)直播-(+)读者”，这是直播业务的飞轮。
所以我和小伙伴们说，任何伤害读者价值的事情，都不能做。任何不能给读者提供价值的事情，也不能做。
盯紧自己的飞轮，持续不断地推动。
杠杆
第三个维度，是杠杆。
如果一个业务，不仅能提供核心价值，也能找到自己的飞轮，还能考虑到杠杆的延展性，那就会更好。
什么意思？
我给你举些例子。
我创立的润米咨询，是从事咨询业的。但咨询行业，有一个刚性问题，也是我最大的挑战，就是时间。
不管我多么高效，多么勤奋，一年只有天，每天只有24个小时，公司想要有其他业务，想继续发展，怎么办？
必须加杠杆。
所以，我也给自己的公司诊断开药，加了3个杠杆。
第一，是时间杠杆。
既然我只能出差交付那么多天，那能不能让自己变得更贵更有效率？或者，每次交付覆盖的人数更多？
所以，我会每个季度或者每半年调整一次自己的价格。去年，我也开始做年度演讲。年度演讲，某种程度上也是加了时间杠杆。原来一次演讲只能覆盖人，0人，但是年度演讲也许能影响万人甚至更多。
时间的价值，就放大了。
第二，是团队杠杆。
咨询的核心能力，是洞察力。那么，这些洞察力，能不能用团队杠杆的形式，让更多人获益？
所以，我也做了